辞退谈判

博弈法则

基于中国劳动法与现实职场生态的策略谈判游戏

游戏简介

在《辞退谈判:博弈法则》中,你将扮演老板、人事总监、部门领导被辞退员工,在真实的辞退场景中展开博弈。

  • 公司方目标:以最低成本让员工离开
  • 员工方目标:在法律范围内争取最大利益

游戏融合劳动法规则、人性心理、职场潜规则,你的每一次选择都会影响最终结局。

选择你的角色

👔

老板

特殊能力:"最后通牒"

一次强制压低补偿,但会大幅提升法律风险与员工抗争值

预算上限高 法律风险高
👩‍💼

人事总监

特殊能力:"法条武器"

准确引用法律条文,暂时降低法律风险,但员工可能更警惕

掌握档案 熟知规章
👨‍💻

部门领导

特殊能力:"情感绑架"

利用昔日交情劝说员工,可降低员工抗争值,但若失败则员工更加愤怒

了解员工 无决策权
👨

被辞退员工

特殊能力:"证据收集"

亮出关键证据,瞬间提升公司方法律风险

抗争值高 可仲裁威胁

选择谈判场景

场景A

试用期"不符合录用条件"

员工李明入职3个月,销售业绩未达标。老板想试用期辞退且不给补偿,但公司未明确录用条件、未签字确认。

试用期风险 无证据
场景B

末位淘汰

员工王芳连续两个季度考核C,公司以"不胜任工作"为由辞退,但未进行培训或调岗。

绩效考核 程序违法
场景C

部门裁撤

公司撤销华东大区,员工张伟所在岗位整体取消,公司希望协商解除支付N,但员工要求N+3。

客观变化 协商解除
场景D

严重违纪(虚构打卡)

员工赵雷因代他人打卡被发现,公司制度规定"严重违纪可立即开除"。但该制度未经过民主程序且未公示。

违纪辞退 制度漏洞
场景E

孕期辞退

女员工陈莉怀孕6个月,部门领导以"业绩下滑"为由劝其主动辞职,公司试图规避"三期"保护。

三期保护 违法风险高
员工抗争值
50
法律风险
30
声誉影响
20
谈判轮次 1 / 3

当前角色: -
法定标准: -
公司预算: -
员工诉求: -
⚖️

谈判结束

最终结果

最终赔付 -
法律风险 -
声誉影响 -

法律知识提示

职场建议